“家長(zhǎng)托付給我們的不僅僅是一個(gè)咿咿呀呀，連說(shuō)話都不會(huì)的孩子，而是幾個(gè)家庭的未來(lái)”。這是中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院小兒外科中心主任醫(yī)師王旭常說(shuō)的一句話。近30年來(lái)，她率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)摸索出一整套小兒危重癥先心病圍術(shù)期管理體系，幫助兩萬(wàn)余名孩子安全度過(guò)充滿風(fēng)險(xiǎn)的術(shù)后恢復(fù)期，從死神手里搶回4000余個(gè)垂危的生命，使阜外醫(yī)院小兒先心病手術(shù)總死亡率維持在1%以下的國(guó)際先進(jìn)水平。

　　先天性心臟畸形目前是我國(guó)新生兒首位出生缺陷疾病，全國(guó)每年有近20萬(wàn)的孩子需接受手術(shù)治療，手術(shù)之后，等待這些本就孱弱的孩子們的是漫長(zhǎng)而充滿風(fēng)險(xiǎn)的術(shù)后過(guò)程，需要在監(jiān)護(hù)室里經(jīng)過(guò)醫(yī)護(hù)人員日夜的監(jiān)護(hù)和調(diào)整，逐漸地脫離各種機(jī)械和藥物的輔助，手術(shù)方算成功。

　　先心病術(shù)后監(jiān)護(hù)工作由于其特殊性并不為人們所熟知，但確是當(dāng)之無(wú)愧、不可或缺的一個(gè)職位。國(guó)外早已建立了專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，而國(guó)內(nèi)起步較晚。王旭從參加工作的第一天起，就一頭扎在ICU，二十年如一日，始終工作在孩子們的病床旁。王旭說(shuō)：“兒科不好做，孩子小，各個(gè)器官均未發(fā)育成熟，情況復(fù)雜多變，家長(zhǎng)的焦慮心情往往需要醫(yī)生付出更多的耐心。”

　　王旭針對(duì)小兒先心術(shù)后監(jiān)護(hù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)不斷摸索，建立了針對(duì)不同年齡、不同病種、不同術(shù)后危重情況的一整套行之有效的術(shù)后監(jiān)護(hù)及治療策略，明顯降低了新生兒和重癥復(fù)雜先心的術(shù)后死亡率，使各類危重癥患兒圍術(shù)期的搶救成功率逐年提高。她也從小姑娘成了科室主任、學(xué)科帶頭人，在她的帶領(lǐng)下，小兒心臟外科術(shù)后監(jiān)護(hù)水平不僅多年來(lái)保持著國(guó)內(nèi)第一，而且達(dá)到或接近了國(guó)際最高水平。

　　王旭非常注重年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，她深知“一花獨(dú)放不是春”，讓我國(guó)先心病術(shù)后監(jiān)護(hù)事業(yè)后繼人才層出不窮，才是她義不容辭的責(zé)任。她特別注重醫(yī)療文件質(zhì)量的提高和技術(shù)考核制度的強(qiáng)化，無(wú)論多忙，每天親自帶醫(yī)師、學(xué)生十幾次教學(xué)查房，從而建立起了我國(guó)最大的一支小兒心臟術(shù)后監(jiān)護(hù)隊(duì)伍。她領(lǐng)導(dǎo)的小兒ICU團(tuán)隊(duì)被評(píng)為全國(guó)青年文明號(hào)，并多次被評(píng)為院級(jí)優(yōu)秀集體。

　　“我的家是由爸爸、兒子和王醫(yī)生組成的。”王旭兒子上小學(xué)時(shí)寫的一篇作文，至今讓王旭記憶猶新。“這么多年，我最虧欠的就是家庭。”王旭說(shuō)。而在兒子看來(lái)，媽媽一心撲在病人身上態(tài)度和行動(dòng)，就是給他的最大財(cái)富。多年來(lái)，他以母親為榜樣努力學(xué)習(xí)，最終如愿成為阜外醫(yī)院的一名醫(yī)生。

　　對(duì)于王旭的繁忙，愛人雖時(shí)有怨念，但更多的是理解，“有時(shí)候真挺生氣的，但看到她那么累，那么多小患者健康成長(zhǎng)，自己也挺自豪的，跟王旭在一起，學(xué)會(huì)了很多技能，能當(dāng)爸、能當(dāng)媽、還能當(dāng)大夫給兒子治病。”做女兒、做媽媽、做妻子她都不及格，但作為ICU患兒的“王媽媽”卻是滿分。（線索來(lái)源：國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委宣傳司）

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