導(dǎo) 語Introduction
長虹舉報事件再次發(fā)酵。8月6日，長虹針對紀(jì)委書記楊學(xué)軍公開舉報董事長趙勇一事發(fā)布公告，否認(rèn)趙勇濫用職權(quán)并造成國有資產(chǎn)損失。但8月8日，舉報人楊學(xué)軍針對長虹發(fā)布的公告提出新質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)人士建議，長虹應(yīng)該進(jìn)行一場全面徹底的新國企改革。關(guān)于長虹的澄清公告，楊學(xué)軍在最新的聲明中表示，該公告明顯避重就輕。
一邊被舉報 一邊談轉(zhuǎn)型
趙勇被指造成國有資產(chǎn)重大損失
7月27日晚，一封署名“楊學(xué)軍”的公開報案書出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，長虹集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記楊學(xué)軍采取公開報案方式，實名舉報董事長趙勇涉嫌嚴(yán)重濫用職權(quán)、造成國有資產(chǎn)重大損失。楊學(xué)軍稱，趙勇試圖以合肥出讓的優(yōu)惠土地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，來彌補(bǔ)長虹集團(tuán)項目收購的巨額損失，用戰(zhàn)略合作來彌補(bǔ)、掩蓋等離子整合的虧損。[點擊詳細(xì)]
爭議中的轉(zhuǎn)舵者
就在業(yè)內(nèi)對長虹董事長趙勇被舉報議論紛紛的時候，趙勇也未停止主導(dǎo)長虹轉(zhuǎn)型。事實上，早在2013年長虹便開始探索全面轉(zhuǎn)型，發(fā)布了“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，吹響了長虹向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的號角。當(dāng)時趙勇便指出，全新戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局——“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略就在于智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化，以人為中心構(gòu)建家庭、構(gòu)建社區(qū)、構(gòu)建城市。[點擊詳細(xì)]
收購案隱藏“大秘密”？
還原長虹控股鑫昊歷程 投注等離子鎩羽而歸
事實上，舉報信圍繞的焦點便是長虹集團(tuán)對安徽鑫昊等離子收購案，那么這里面有隱藏著什么秘密呢？通過大量資料梳理，證券時報記者發(fā)現(xiàn)，長虹集團(tuán)歷時5年時間完成對安徽鑫昊的控股，后者等離子業(yè)務(wù)曾被給予厚望。然而多年后，等離子行業(yè)早已黯然衰落，并未如期為長虹集團(tuán)帶來紅利。[點擊詳細(xì)]
擴(kuò)張版圖、海外撈金或致水土不服
據(jù)消息人士透露，長虹近日將發(fā)布圍繞智能戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新消息。這是繼7月初長虹控股公司宣布面向全球市場化選聘總經(jīng)理，國企改革的又一實質(zhì)性動作。業(yè)內(nèi)人士表示：“長虹正計劃在國內(nèi)、國外市場雙向發(fā)力。體制改革和海外轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行，這背后隱藏著長虹巨大的野心，但一不小心或致水土不服。”[點擊詳細(xì)]
長虹之殤
從電視"王座"跌下
1998年起，長虹在國內(nèi)外銷量取得較大突破，然而在與Apex公司的合作上，卻出現(xiàn)了問題，長虹不斷地供貨，但是Apex公司卻拖欠款項。這一款項直到2004年7月趙勇接替倪潤峰擔(dān)任長虹董事長，也未能收回。2004年底，長虹發(fā)布公告，擬對Apex公司拖欠長虹貨款46750萬美元進(jìn)行壞賬計提，預(yù)計最大計提金額為3.1億美元。當(dāng)時有業(yè)內(nèi)專家預(yù)計，僅“彩管收購案”、“Apex壞賬”事件，長虹損失超過了50億元。[點擊詳細(xì)]
不甘成行業(yè)二線 跨界謀彎道超車
實際上，長虹很早就開始從終端制造商向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。此前，長虹提出“三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，而后正式開始互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。去年，長虹以 CHiQ新品牌為載體進(jìn)行家庭互聯(lián)網(wǎng)智能終端的落地。如今，長虹再次祭出產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略大棋局，欲通過智慧家庭跨界整合物業(yè)、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)服務(wù)，謀新商業(yè)模式。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，看似簡單的智慧社區(qū)，企業(yè)一旦在商業(yè)模式上獲得成功，將會搶占市場優(yōu)質(zhì)資源，首先打開千億元市場大門。[點擊詳細(xì)]
