三大運(yùn)營(yíng)商改革不斷 拯救困局
“當(dāng)月流量不清零”新政即將推出
2015年9月29日下午，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信同時(shí)公布，自10月1日起推出手機(jī)月套餐內(nèi)剩余流量單月不清零服務(wù)，即月套餐內(nèi)當(dāng)月剩余流量可延期結(jié)轉(zhuǎn)至次月底前使用。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
11年后再集體換帥 共渡難關(guān)
8月24日，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商“一把手”在同一天完成了新舊交替，有退休、有調(diào)任還有對(duì)調(diào)。根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院的決定，工信部副部長(zhǎng)尚冰任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記，奚國(guó)華不再任董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記職務(wù)；王曉初任中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記，不再擔(dān)任中國(guó)電信有關(guān)職務(wù)；常小兵任中國(guó)電信董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記，不再擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通有關(guān)職務(wù)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
虛擬運(yùn)營(yíng)商異軍突起 壓力較大
虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)軍價(jià)格戰(zhàn) 優(yōu)惠政策不具競(jìng)爭(zhēng)力
虛擬運(yùn)營(yíng)商三年試點(diǎn)即將落錘定音，先行者有之，和基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商打價(jià)格戰(zhàn)者更不在少數(shù)，可最后卻變成了“與龍王比寶”，沒(méi)有定價(jià)權(quán)的虛擬運(yùn)營(yíng)商推出的資費(fèi)絕對(duì)不會(huì)比運(yùn)營(yíng)商的更優(yōu)惠更具有競(jìng)爭(zhēng)力，所以，后來(lái)幾乎所有的虛擬運(yùn)營(yíng)商都放棄了這樣的策略和宣傳。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
流量?jī)r(jià)格戰(zhàn)開(kāi)打 虛擬運(yùn)營(yíng)商兩極分化
目前，我國(guó)的移動(dòng)用戶(hù)總數(shù)在12.9億左右，虛擬運(yùn)營(yíng)商的用戶(hù)數(shù)量為1100萬(wàn)，占比為0.85%。而歐美國(guó)家虛擬運(yùn)營(yíng)商在業(yè)務(wù)啟動(dòng)階段，用戶(hù)數(shù)只占到存量市場(chǎng)的0.5%左右。不過(guò)，國(guó)內(nèi)的虛擬運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，有好幾家的用戶(hù)數(shù)量在100萬(wàn)以上，但是也有很多企業(yè)的用戶(hù)數(shù)量在幾十萬(wàn)，甚至幾萬(wàn)左右。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
電信行業(yè)何去何從
傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商改革之路值得期待
有關(guān)通信收費(fèi)和服務(wù)方面的話題，越來(lái)越引起社會(huì)各方面關(guān)注。也正因?yàn)槿绱耍筮\(yùn)營(yíng)商集體換帥，就不可避免地會(huì)吸引公眾眼球，再次成為社會(huì)焦點(diǎn)。輿論和公眾的關(guān)注，最根本的目標(biāo)還是能帶來(lái)多少改革期待，并通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)改革提升服務(wù)的水平和效率，通過(guò)改革降低消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。如果換帥達(dá)不到這樣一些目的，那換帥也就成為一種形式而已。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
虛擬運(yùn)營(yíng)商如何走得遠(yuǎn):專(zhuān)注小眾市場(chǎng) 彌補(bǔ)市場(chǎng)空白
目前在中國(guó)，虛擬運(yùn)營(yíng)商仍處于發(fā)展的初始階段，對(duì)于決定長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)而言，這個(gè)階段最重要的是基礎(chǔ)系統(tǒng)能力的搭建和適應(yīng)市場(chǎng)模式的探索創(chuàng)新。虛擬運(yùn)營(yíng)商需要專(zhuān)注小眾市場(chǎng)，彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)空白和不足區(qū)域，應(yīng)該將更多精力聚焦于業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。”鄒學(xué)勇說(shuō)，虛擬運(yùn)營(yíng)商應(yīng)形成差異化服務(wù)的模式。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
