新華網(wǎng)北京3月16日電（胡可璐）2018全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表，中糧集團(tuán)黨組副書記、總裁于旭波接受新華網(wǎng)記者采訪。于旭波表示，中糧集團(tuán)改革方案著眼于國(guó)企發(fā)展中的痼疾，2.0版本的改革是在解決了投資公司定位、頂層設(shè)計(jì)等根本問題之上的升級(jí)與優(yōu)化，回答國(guó)有企業(yè)形成世界一流競(jìng)爭(zhēng)力必須面對(duì)的三大問題。
圖為全國(guó)人大代表，中糧集團(tuán)黨組副書記、總裁于旭波接受新華網(wǎng)記者采訪。新華網(wǎng)李江攝
以下為訪談主要內(nèi)容：
新華網(wǎng)：中糧集團(tuán)目前混合所有制改革進(jìn)展如何？作為國(guó)有資本投資公司的首批試點(diǎn)企業(yè)，我們注意到中糧集團(tuán)啟動(dòng)國(guó)有資本投資公司改革2.0版，加速打造世界一流糧商。未來中糧將有怎樣的改革探索？
于旭波：中糧集團(tuán)改革2.0版是在解決了投資公司定位、頂層設(shè)計(jì)等根本問題之上的升級(jí)與優(yōu)化，回答國(guó)有企業(yè)形成世界一流競(jìng)爭(zhēng)力必須面對(duì)的三大問題。
第一是授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制下如何管好資本的問題。中糧集團(tuán)聚焦糧油糖棉四大核心主業(yè)，重新梳理資產(chǎn)，成立十八個(gè)專業(yè)公司，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展的道路，重建集團(tuán)管控模式，分離資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn) “小總部，大產(chǎn)業(yè)”。像經(jīng)營(yíng)普通商品一樣經(jīng)營(yíng)資本，形成產(chǎn)業(yè)“能進(jìn)能退”的格局。2018年，中糧集團(tuán)總部將強(qiáng)化資本證券化能力，把國(guó)資委授權(quán)經(jīng)營(yíng)的資本進(jìn)一步市場(chǎng)化、證券化，建立“投、融、整”資本運(yùn)作體系，從傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)為國(guó)有資本投資公司專業(yè)化商業(yè)模式。
第二是如何做強(qiáng)做優(yōu)做大的問題。2018年中糧集團(tuán)將通過完善資產(chǎn)布局和資本拉動(dòng)，進(jìn)一步突出核心主業(yè)：一方面是在糧油糖棉核心主業(yè)上，進(jìn)一步完善全球倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施布局，加快國(guó)內(nèi)外一體化整合；另一方面是將核心主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化，通過股份制改造，以資本為紐帶拉動(dòng)發(fā)展，打造具有世界一流競(jìng)爭(zhēng)力的核心主業(yè)團(tuán)隊(duì)。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整體上市，打造世界最大農(nóng)糧企業(yè)。
第三是如何更具活力和效率的問題。作為經(jīng)濟(jì)體系重要的微觀主體，如何通過改革改出內(nèi)在活力和動(dòng)力、增加效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是中糧集團(tuán)在改革探索中要回答的重要問題。在專業(yè)化公司層面，混改是組織形態(tài)、經(jīng)營(yíng)體制的重要突破口。中糧集團(tuán)提出，除承擔(dān)保障國(guó)家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外，食品、地產(chǎn)、金融等其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對(duì)控股、不搞“一股獨(dú)大”和“假混改”，并根據(jù)國(guó)資委總體部署安排，推進(jìn)員工持股試點(diǎn)。2018年，中糧集團(tuán)旗下十八個(gè)專業(yè)化公司將全部完成股權(quán)多元化，最大限度地推進(jìn)職工持股和職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)聘用改革。
