新華網(wǎng)北京3月9日電（王亮） 國資國企的改革關(guān)乎著山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及未來發(fā)展。十三屆全國人大二次會議期間，全國人大代表，山西省國有資本投資運營有限公司黨委書記、董事長王俊飚接受新華網(wǎng)專訪時表示，繼續(xù)在國資國企改革征途上努力奔跑，打好山西國資國企改革“主動仗”，探索走出一條與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的機制更活、實力更強、效益更好的國有資本投資運營新路。
新華網(wǎng)：從“一煤獨大”到多項目“騰籠換鳥”，山西國資國企改革不斷提速。作為來自改革一線的工作者，改革帶來的哪些變化給你留下了深刻印象？
王俊飚：近年來，在山西省委、省政府及省國資委的領(lǐng)導下，山西省屬國企的重點難點問題，呈現(xiàn)出逐步化解、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，突出解決實際問題成為破冰開篇、趕超奔跑的強大武器。
“三供一業(yè)”100%分離移交、資產(chǎn)負債率連續(xù)20個月持續(xù)下降、2600億元政府高速公路債務(wù)順利平移……化解債務(wù)風險的“山西方案”使山西成為國企債券融資信用度較好的省份。
與此同時，混合所有制改革在山西省屬國企集團層面破冰、山西省屬國企產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快反轉(zhuǎn)的態(tài)勢也正在形成。
赴粵港澳考察時，山西省屬國企與深圳國企在眾多領(lǐng)域達成了股權(quán)合作意向；煤炭產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占比一年內(nèi)下降5個百分點；一批對轉(zhuǎn)型發(fā)展具有戰(zhàn)略性、牽引性的重大項目在山西落地建設(shè)。
2018年，山西省屬國企資產(chǎn)總額2.92萬億元，凈資產(chǎn)7345.7億元，完成增加值2580.4億元；實現(xiàn)利潤300.9億元，上交稅費849.3億元，為財政增收、國民經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。
新華網(wǎng)：黨的十九大提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。
在探索國有資本高質(zhì)量發(fā)展方面，你們做了哪些嘗試？
王俊飚：改革開放進入了新的階段，我們必須要探索走出一條與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的，機制更活、實力更強、效益更好的國有資本投資運營新路。
為此，我們嘗試了3個“創(chuàng)新”。
一是以做強做優(yōu)做大國有資本為目標，深入探索管理體制創(chuàng)新。
山西省國有資本投資運營有限公司成立一年多來，根據(jù)授權(quán)，市場化、專業(yè)化履行股東職責288項、涉及額度4000億元。2018年11月，公司作為全國122家地方試點企業(yè)中選出的5家單位之一，在全國國有資本投資、運營公司座談會上交流發(fā)言。
二是以激發(fā)企業(yè)活力為目標，深入探索治理機制創(chuàng)新。
這方面的創(chuàng)新，既要持續(xù)深化市場化機制改革，探索職業(yè)經(jīng)理人制度，充分發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，又要強化黨的領(lǐng)導核心作用，努力實現(xiàn)市場化機制與國資監(jiān)管體制有機統(tǒng)一。
三是以防控風險為目標，深入探索服務(wù)管控模式創(chuàng)新。
截至目前，公司累計及正在為省屬企業(yè)提供增信、資產(chǎn)管理、流動性支持等相關(guān)服務(wù)超過了1300億元。
新華網(wǎng)：建設(shè)資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)、打造能源革命排頭兵、構(gòu)建內(nèi)陸地區(qū)對外開放新高地是山西的三大發(fā)展目標。作為山西唯一集多領(lǐng)域于一體的省屬國有資本投資運營平臺，山西國投如何助力“三大目標”的實現(xiàn)？
王俊飚：山西國企面臨著兩大痛點——資本短缺、資源閑散。助力“三大目標”，必須從這兩大痛點入手發(fā)揮職能作用，實現(xiàn)山西國企轉(zhuǎn)型提質(zhì)。
解資本短缺之痛，就要抓資本運作主平臺與基金設(shè)立。
在剛剛過去的2018年，我們借助山西黨政代表團赴廣東考察的契機，與深投控簽署200億元山西科技產(chǎn)業(yè)園合作協(xié)議，隨后又與依文集團達成100億元集合智造產(chǎn)業(yè)園合作意向。同年，我們還設(shè)立了230億元國企改革系列基金。
2019年，我們的工作重點就是發(fā)展壯大已有基金規(guī)模，推動兩大園區(qū)奠基建設(shè)、開園納企等階段性目標實現(xiàn)。
解決資源閑散之痛，則需要以大型企業(yè)集團為龍頭，對同質(zhì)化和關(guān)聯(lián)性強的產(chǎn)業(yè)、資源及資產(chǎn)進行合理適度重組。
2018年，我們市場化收購了汾酒籃球俱樂部，聯(lián)手央企組建了體育集團。今年，我們將瞄準體育場館建設(shè)、體育綜合體建設(shè)、新體育產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，打造百億級的山西體育新名片。
與此同時，我們還將加快與華潤集團、山西醫(yī)科大學第一醫(yī)院等專業(yè)機構(gòu)的合作，大力推動山西新型醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)邁出堅實的第一步。
